【集萃網(wǎng)觀察】要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，高端的人才必不可少。但倘若老板獨(dú)吞絕大部分股份，手下人肯定不會(huì)乖乖為你打工。所以現(xiàn)在印染企業(yè)的問題就在于如何把高端人才招進(jìn)來并且留住。
現(xiàn)在的人才都各有價(jià)格。很多印染企業(yè)家認(rèn)為，一個(gè)MBA到我們公司，不要一開始就要求那么高的年薪，要目光放長遠(yuǎn)一點(diǎn)。你在外資企業(yè)拿50萬元人民幣，在我這里就拿30萬元，等將來做得好可以加到60萬元。企業(yè)老板總要求人才要事業(yè)心，可時(shí)下有的人才偏偏只有 “職業(yè)性”。在人才看來，我能勝任這份工作，能領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)部門，把這個(gè)領(lǐng)域的任務(wù)完成好，你不能只給我這么少的薪水。所以，老板如果額外再給他們一點(diǎn)股權(quán)或者期權(quán)作為獎(jiǎng)勵(lì)，他們可以干得更好。這個(gè)問題涉及到激勵(lì)機(jī)制，是印染企業(yè)管理中最基本的問題之一。這并不是印染企業(yè)一家的問題，全球企業(yè)都面臨這樣一個(gè)共同的煩惱——當(dāng)企業(yè)迅速做大后，企業(yè)內(nèi)部開始彌漫老板的一言堂效應(yīng)，很多企業(yè)管理決策與發(fā)展方向都是老板一句話說了算，員工負(fù)責(zé)執(zhí)行，也沒有人對老板的決策失誤提出意見，最終當(dāng)這些決策失誤從一個(gè)個(gè)累積成一串串時(shí)，企業(yè)已是百病纏身，一蹶不振。
在現(xiàn)代社會(huì)，印染企業(yè)成功不再依賴企業(yè)創(chuàng)始人的個(gè)人魅力與智慧，而是依靠整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)的構(gòu)建。印染企業(yè)必須運(yùn)用集體智慧與規(guī)章制度來解決企業(yè)創(chuàng)始人的“個(gè)人決策統(tǒng)治權(quán)”。
人才、人力的成本上升成為影響印染企業(yè)發(fā)展前景的最大消極因素，其次才為政策變化以及融資成本。中國企業(yè)同樣也遵循現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長的一般規(guī)律，一家印染企業(yè)能否保持中長期增長，主要由增長空間、增長動(dòng)力和增長環(huán)境所決定，技術(shù)進(jìn)步、知識資本以及企業(yè)家精神是中國印染企業(yè)增長發(fā)展的根本、持續(xù)的動(dòng)力。據(jù)權(quán)威部門調(diào)查結(jié)果顯示：一位企業(yè)家如果每天早上用30~60分鐘閱讀啟發(fā)性或激勵(lì)性的材料，可以讓自己在10年內(nèi)增加1000%收入。那么一個(gè)團(tuán)隊(duì)都這么做，團(tuán)隊(duì)10年能創(chuàng)造多大的利潤？如果一個(gè)印染企業(yè)團(tuán)隊(duì)能給每個(gè)任務(wù)列表設(shè)定優(yōu)先級，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都一心一意地把時(shí)間和注意力集中在最有價(jià)值的事情上，這個(gè)印染團(tuán)隊(duì)在10年內(nèi)生產(chǎn)力可以提高1000%。這些是對印染企業(yè)在發(fā)展中轉(zhuǎn)型提出的新的要求。
印染行業(yè)內(nèi)部的競爭者并不是永遠(yuǎn)相互對立的。特別是在今天的市場環(huán)境下，要實(shí)現(xiàn)技術(shù)的突破靠單家企業(yè)是很難的。中國有不少印染企業(yè)規(guī)模已經(jīng)很大，卻缺乏核心技術(shù)，與此同時(shí)，印染中小企業(yè)則要依賴別人的成熟技術(shù)進(jìn)行自己的市場開發(fā)，與自己的產(chǎn)品結(jié)合起來，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中的突破，這正是印染行業(yè)內(nèi)部分散的五指可以捏成拳頭，共同出擊，合作共贏的地方。
這樣，中國印染在多方面進(jìn)行政策調(diào)整，結(jié)合社會(huì)的力量來達(dá)成具有實(shí)質(zhì)性意義的產(chǎn)業(yè)升級，尤其是迫切需要的中小印染企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級，那么在全球的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇中，中國印染企業(yè)的發(fā)展就可以攀登上一個(gè)嶄新的臺階。
來源：中國服裝網(wǎng)
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