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【集萃網(wǎng)觀察】

6月23日電 （趙佳然）6月23日上午，美邦服飾宣布以4.24億元出售華瑞銀行10.1%股份，以獲取流動(dòng)資金支持核心業(yè)務(wù)。而在美邦服飾今年3月舉辦的新春大會(huì)上，美邦創(chuàng)始人周成建宣布將處理全國所有物業(yè)資產(chǎn)，關(guān)閉所有虧損店鋪，砍掉所有虧損業(yè)務(wù)產(chǎn)品，三個(gè)“所有”擲地有聲。從“不走尋常路”到“再塑不尋常”，美邦服飾仍需首先走過眼下的“冬天”。

美邦服飾4億出售華瑞銀行10.1%股份

6月23日，上海美特斯邦威服飾股份有限公司(以下簡稱“美邦服飾”)披露重大資產(chǎn)出售報(bào)告書草案，擬以現(xiàn)金交易方式向上海凱泉泵業(yè)(集團(tuán))有限公司(以下簡稱“凱泉泵業(yè)”)出售所持上海華瑞銀行股份有限公司(以下簡稱“華瑞銀行”)10.1%股份，轉(zhuǎn)讓價(jià)款合計(jì)4.24億元。

資料顯示，華瑞銀行為全國首批試點(diǎn)的五家民營銀行之一。截至2020年末，華瑞銀行總資產(chǎn)433.94億元，比年初增加37.67億元；凈利潤2.03億元，同比下降24.21%。在本次交易前，美邦服飾持有華瑞銀行15.00%的股份，為其第二大股東。

據(jù)公告，本次華瑞銀行10.1%股份估值為4.11億元，股份轉(zhuǎn)讓價(jià)格確定為1.4元/股。對(duì)于出售原因，美邦服飾方面稱，公司近年來正處在戰(zhàn)略變革關(guān)鍵時(shí)期，通過出售資產(chǎn)獲取一定的流動(dòng)資金為核心業(yè)務(wù)發(fā)展提供支持，可進(jìn)一步聚焦服飾設(shè)計(jì)與銷售領(lǐng)域，提高在主營業(yè)務(wù)相關(guān)領(lǐng)域的競爭力。

近年來，美邦服飾業(yè)績表現(xiàn)持續(xù)疲軟。2018年-2020年，美邦服飾的銷售毛利率分別為34.55%、38.20%和44.66%，歸母凈利潤分別為4036.16萬元、-8.25億元以及-8.59億元，盈利能力逐年下降。與此同時(shí)，美邦服飾資產(chǎn)負(fù)債率連年增長，至2020年末已達(dá)77.72%，負(fù)債總額41.18億元。

美邦服飾“不破不立”，自救能否奏效？

在美邦服飾業(yè)績“滑坡”之際，美邦創(chuàng)始人周成建也曾多次反思背后原因，并將其歸結(jié)于沒有正確把握上市機(jī)會(huì)，沒有真正梳理清楚美特斯邦威的品牌核心競爭力，沒有搞清楚邦購網(wǎng)的定位以及錯(cuò)失數(shù)字化零售機(jī)遇工具等。

眼下，“求生”成為美邦服飾最緊迫的任務(wù)。在美邦服飾今年舉辦的新春大會(huì)上，周成建明確提出，2021年開始，公司將處理全國所有物業(yè)資產(chǎn)，關(guān)閉所有虧損店鋪，砍掉所有虧損業(yè)務(wù)產(chǎn)品，以盡快解決負(fù)債率問題和供應(yīng)商貨款及時(shí)支付問題。

今年2月，美特斯邦威杭州延慶店閉店，而這是該品牌在杭州最大的門店。在回應(yīng)中，美邦服飾表示將以市場化為主線，進(jìn)一步加速關(guān)閉所有持續(xù)虧損店鋪。截至2020年末，美邦服飾直營與加盟門店合計(jì)關(guān)閉937家。今年一季度，因關(guān)店損失同比增加，美邦服飾營業(yè)外支出較去年同期增長402.36%。

隨后，美邦服飾3月間以盤活資產(chǎn)為由，宣布4.48億元轉(zhuǎn)讓上海模共實(shí)業(yè)有限公司100%股權(quán)。得益于本次轉(zhuǎn)讓，美邦服飾一季度投資收益同比增長3407.84%至2.98億元，凈利潤同比增155.41%至1.21億元，同比扭虧。

在補(bǔ)充流動(dòng)資金梳理資產(chǎn)、聚焦主業(yè)之際，品牌提升成為美邦服飾核心問題之一，而破局一大關(guān)鍵便在于“年輕化”。2020年10月，海瀾之家宣布周杰倫為新代言人。而就在周杰倫“跳槽”海瀾之家同月，美邦服飾官宣說唱歌手Rich Brian為“中華美邦”系列代言人。

有業(yè)內(nèi)人士表示，對(duì)于老牌服裝品牌而言，升級(jí)迭代是必須的進(jìn)程。美特斯邦威當(dāng)年的受眾已不再年輕，品牌與如今的95后、00后等產(chǎn)生了錯(cuò)位，因而品牌重塑勢(shì)在必行。

目前，美邦服飾搭上“國潮”快車，針對(duì)年輕消費(fèi)者展開改進(jìn)。2019年，美特斯邦威官宣吳磊為品牌代言人；2020年6月，美特斯邦威聯(lián)合《全職高手》推出聯(lián)名產(chǎn)品，后于同年10月聯(lián)動(dòng)漫畫《非人哉》等。此外，美邦服飾也開始嘗試ZARA等快時(shí)尚品牌的線下門店策略，于2018年宣布啟動(dòng)“百城千店”計(jì)劃，在更多的城市布局大面積全風(fēng)格門店。

據(jù)悉，美邦服飾將著眼于年輕人的文化及社交屬性的黏性，通過產(chǎn)品匹配渠道、設(shè)計(jì)匹配產(chǎn)品、營銷匹配品牌等一系列資源共享模式，針對(duì)不同平臺(tái)渠道的內(nèi)容和呈現(xiàn)形式，進(jìn)行深度研發(fā)和內(nèi)容孵化。

上述業(yè)內(nèi)人士表示，品牌年輕化轉(zhuǎn)型需要眾多有利因素疊加，需要過程和時(shí)間，也并非每家公司都能做出效果。2021年，美邦服飾喊出了“再塑不尋�！钡目谔�(hào)。從“不走尋常路”到“再塑不尋�！保�美邦服飾仍需首先走過眼下的“冬天”。

來源：新京報(bào)