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　　創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心動力，是企業(yè)的生命基因。任何一個企業(yè)的發(fā)展歷程，本身就是一個不斷創(chuàng)新的過程。市場沒有永遠的冠軍，只有永遠的變革和創(chuàng)新。波司登集團創(chuàng)始于1976年，我和村里的10個農民，從8臺縫紉機開始創(chuàng)業(yè)，經過40年的奮斗，現在，我們已經成為羽絨服行業(yè)的翹楚。在40年的發(fā)展過程中，波司登不斷創(chuàng)新變革，以創(chuàng)新引領企業(yè)發(fā)展，才有了今天的成績。

　　最近兩年，我國總體經濟增長速度趨緩，國內需求和外貿增長乏力，市場形勢嚴峻。如何適應“新常態(tài)”，是我們共同思考的問題。

　　黨中央提出了“創(chuàng)新、協調、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念，這是“十三五”乃至今后更長時期，我國經濟社會發(fā)展的總思路、總方向，也是改革開放30多年來我國發(fā)展經驗的集中體現。“五大發(fā)展”理念，其中“創(chuàng)新”居首位。要以創(chuàng)新引領“新常態(tài)”，以創(chuàng)新引領“新常態(tài)”成為了主題，新模式、新業(yè)態(tài)不斷涌現，千帆競發(fā)，百舸爭流，有力地引領著中國經濟破浪前行。

　　當前，世界新一輪科技革命和產業(yè)變革正在孕育興起，在工業(yè)4.0和中國制造2025的背景下，服裝制造正在發(fā)生著深刻而巨大的變革。中國制造2025提出，用3個10年實現我國由制造業(yè)大國向制造業(yè)強國轉變，具體到紡織服裝行業(yè)，同樣也面臨著由“大”向“強”的轉型，這是機遇同樣也是挑戰(zhàn)。

　　智能制造是傳統紡織服裝行業(yè)轉型升級，邁向紡織強國的必然之路。比如我們波司登，去年投資5600萬元，對倉儲進行智能自動化改造，在倉儲業(yè)務量同比翻一番的情況下，用工數量不升反降，生產效率提高了兩倍；在生產車間，添置自動化模板機，節(jié)約流水線勞動力18%，同比生產效率提高了將近30%。當然，

　　智能制造不是簡單的用機器替代部分勞動力，而是要讓“智能化”融入到企業(yè)訂單、供應鏈、生產、銷售、服務的每一個環(huán)節(jié)，打造柔性供應鏈，用供給側結構性改革的理念，用智能制造的手段，實現中國制造的轉型升級。

　　振興實體經濟，核心在創(chuàng)新。這幾年我們企業(yè)在科技創(chuàng)新方面也在摸索。在產品方面，我們選用了防潑水面料，表面能反彈水珠；選用蓄熱升溫里料，可以提升體感溫度3-5度；獨家引入了日本抗菌綠色環(huán)保絨。同時，探索應用最新的智能穿戴羽絨服，我們已經做了一些嘗試，但是目前還不太成熟，接下來我們將在這方面重點進行研究，依靠創(chuàng)新驅動和兩化融合，實現轉型升級、提質增效、邁向中高端。

　　在消費升級的背景下，服裝產業(yè)已經向服裝服務業(yè)、時尚產業(yè)等方向轉變，一件衣服背后所囊括的服務理念、品牌等開始成為重點。未來的紡織服裝產業(yè)，既是制造業(yè)，又是高新技術產業(yè)，既是時尚產業(yè)，又是服務業(yè)。

　　紡織服裝企業(yè)眼下已經開始從“互聯網+”到“渠道+”，不斷追求多元化發(fā)展。我們行業(yè)企業(yè)，要通過智能化、信息化生產，建立快速反應供應鏈系統，提升供應鏈效率；通過整合渠道資源，使渠道更加扁平化，實現從傳統批發(fā)向零售轉型；同時，還要推動企業(yè)平臺化，引導企業(yè)由重資產向輕資產轉型，成為資源整合者，而非生產者，成為連接供應商和經銷商的大平臺，充分提高資源使用率。

　　今年是供給側結構性改革的攻堅之年，省委、省政府提出要建設“強富美高”新江蘇，強富美高”首先是經濟強，經濟要強，關“鍵是企業(yè)要強。我們所有企業(yè)家，都應該抓住供給側結構性改革所帶來的機遇，繼續(xù)發(fā)揮創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的熱情，苦練內功、強筋健骨，推動傳統制造業(yè)的轉型升級，為實體經濟的振興作出應有的貢獻。

來源：蘇州日報